Комп&ньоН

№17 – 18, 29 апреля – 12 мая 2005 года

Что происходит

Трудный путь к долгосрочной стратегии

В первом раунде российские нефтяные компании явно проиграли правительству Украины. Однако важно, чтобы не было второго. Похоже, пошел процесс выработки стратегии долгосрочного сотрудничества.

Спецпроект

Театр страха, в котором всегда аншлаг

Чтобы увеличить узнаваемость террористического «бренда» и сформировать надлежащее отношение к нему, террористы активно используют приемы маркетинга. Но при этом почти ничего не тратят.

ИнТЕРАКТивный менеджмент

Беспрекословное подчинение приказам, преданность своей работе и очередь из желающих стать террористами и смертниками – результат умелого менеджмента и выбора оптимальной управленческой модели.

Компании

Менеджерский ресурс групповой игры

Бизнес – большая игра для взрослых. И чем жестче она, тем категоричнее выводы. 5 ролей и 3 кадровых урока – таковы оргвыводы из «Игры в ключевые фигуры».

Стандартизация изменений

Быстрое распространение сбалансированной системы показателей и возникновение все новых решений по ее внедрению приводят к типичным ошибкам, повторять которые не стоит.

Бизнес-среда

Многообразие – это лучшая гарантия открытости

Правящая элита, как и лидеры в компаниях, должна формироваться на основе не одного, а многих критериев. Это снизит вероятность их «самозакрытия» от общества.

Бизнес-клуб

Именем Цезаря

Ни один учебный фолиант по искусству манипуляции сознанием не заменит опыта великих, рассказанного ими самими. А «Записки о галльской войне» – это настоящий учебник полководца.

Дата публикации:

14 ноября 2005 года