Компаньон

№12, 21 марта – 27 марта 2003 года

Власть

Твердость убеждений

Безоговорочная поддержка агрессивных намерений США по отношению к Ираку – сегодня не самая популярная линия поведения для европейского политика. Тони Блэр принадлежит к числу лидеров, которые не только идут «против ветра», но и заставляют сам ветер менять направление. А о том, оправдан ли риск, которому он подвергает свое политическое будущее и интересы миллионов своих избирателей, станет известно лишь после окончания военного кризиса в Персидском заливе.

Законодательство

Не лучшие рекомендации

ГНАУ обобщила практику проведения проверок предприятий сотрудниками налоговой милиции: милиционеры получили пособие по правовому ликбезу, а руководители предприятий теперь будут знать наверняка, чего от них ожидать. А значит, смогут заранее выстроить эффективную схему защиты от возможных «наездов».

Экономика

Безответный ход

Причиной скандального разбирательства в Фонде госимущества стала приватизация «по понятиям», до предела обострившая противоречия между ведомствами и политэкономическими группами. Вместе с тем ожидания смены нынешних принципов приватизации пока преждевременны. Ибо ни бизнес, ни структурные подразделения исполнительной власти не готовы к открытой конкуренции за приобретение госактивов.

Финансы

Современный инструментарий финдиректора

Высшему и среднему менеджменту компании необходимо иметь обобщенную информацию в удобном формате, позволяющую оперативно принимать решения. Если не отработаны внутрифирменные связи, не регламентированы сроки, объемы и форматы подаваемой информации, многие важные и даже стратегические решения менеджеры вынуждены принимать вслепую. Помочь может только организация системы внутренней отчетности.

Рынки

Киотские миллиарды

Присоединение к Киотскому протоколу и создание необходимой инфраструктуры может принести 1...3 млрд $ в год Украине и огромные инвестиции в производство предприятиям. Придут ли эти деньги в страну, зависит от властей.

Компании

Энергия «управленческого дрейфа»

Философия «максимального управленческого дрейфа» позволила привести менеджмент корпорации Canon в соответствие с растущими темпами развития компании. Предоставив максимальную свободу действий руководителям направлений и региональных представительств, топ-менеджмент огромной корпорации сумел одновременно направить усилия всех ее подразделений на достижение единых целей.

Мастер на все уши

Развитие и расширение бизнеса всегда предъявляет повышенные требования к качеству работы маркетинговых и сервисных служб. А в современных условиях обеспечить соответствие этим требованиям нередко нельзя без применения новейших технических разработок. Одной из таких разработок являются так называемые колл-центры. В ближайшие годы специалисты ожидают бум на этом рынке.

Дата публикации:

16 апреля 2003 года